什么是战略钟

战略钟（Strategic Clock Model）是由英国战略管理教授克利夫·鲍曼（Cliff Bowman）于1996年提出的，它是一种分析企业竞争战略选择的工具。该模型通过将产品的价格与顾客对产品认可的价值作为两个主要维度，将市场上的竞争策略分为八种类型，帮助企业的管理人员和咨询顾问思考如何取得竞争优势。

在战略钟模型中，企业可以选择的竞争战略包括：

1. 成本领先战略

低价低值战略（途径1）：面向收入较低的消费群体。

低价战略（途径2）：面向更广泛的市场。

2. 差异化战略

混合战略（途径3）：同时提供高附加值和低价的产品或服务。

差别化战略（途径4）：提供独特的产品或服务，有溢价。

3. 集中化战略

集中差异化战略（途径5）：专注于某一细分市场，提供差异化产品或服务。

集中成本领先战略（途径6）：专注于某一细分市场，提供低成本产品或服务。

战略钟模型有助于企业识别和评估不同的竞争策略，从而做出更适合自身市场定位的战略选择。

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